Remettre l’humain au coeur de l’entreprise, l’esprit d’équipe, en faire plus pour vous… Les engagements se re-multiplient en sortie de crise économique et métaphysique.
A l’arrivée : de très belles communications internes et externes pour d’immenses entreprises qui peinent à obtenir dans leurs boîtes-nations autant d’engagement que dans les PME. Voici deux premiers exemples :
C’est presque du cinéma, mais en superposant les messages, que reste-t-il ?
Des hommes, des femmes, de beaux sentiments. Mais beaucoup moins de différenciation, de lumière sur le savoir-faire, soudain.
L’équilibre reste à trouver.
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Tu as raison sur la différence entre les deux, GDF Suez restait plus spécifique. Mon questionnement (alors que je défends mordicus l’émotion, la part humaine de la marque-entreprise et l’engagement des équipes) est de savoir si à l’arrivée, scotché par les images, la musique, l’histoire humaine, le téléspectateur se souvient bien de ce que fait la boite (même si on le dit) et en quoi elle est plus forte, plus sûre, plus fiable.
SHELL, TOTAL, GDF SUEZ, EDF, AREVA, etc… Tous nous montrent des vannes, des labos, des hommes en casques et des éoliennes.
A ce titre la nouvelle campagne de GDF Suez de juin 2011 (avec une nouvelle signature « Etre utile aux hommes ») qui met en scène l’imbrication entreprise-salariés-citoyens apporte un regard nouveau malgré la lourdeur du message et le petit bug décelé dans unbe des spots… par ici => http://www.wat.tv/video/bug-historique-dans-nouvelle-3tlrr_2exyv_.html
Je suis assez d’accord concernant le premier exemple (Société Générale). Par contre il me semble que la pub GDF/Suez permet bien d’identifier le savoir-faire, la diversité de son offre grâce aux différents aspects qui sont présentés : énergie électrique (éolienne, centrale nucléaire, barrage), gaz.